L’intuition ne suffit pas

Bâtir une entreprise est à la base extrêmement intuitif. Malgré la qualité de notre plan d’affaires, il y a toujours une panoplie d’imprévus que nous affrontons et d’opportunités fortuites que nous saisissons les premières années. Tous ces événements nous éloignent finalement de notre plan initial. Et c’est tout simplement normal.

En plus d’être nous-mêmes des entrepreneurs, nous avons aidé des milliers d’entrepreneurs à idéaliser, démarrer, développer, faire croître et vendre leur entreprise.

Notre constat est sans équivoque : nous sommes tous dans le même bateau et nous vivons tous à peu près les mêmes enjeux en lien avec la gestion et l’opération de notre entreprise.

Il arrive un moment où malgré nos efforts, nous comprenons que nous avons besoin d’aide pour faire les choses autrement afin d’atteindre certains résultats en cohérence avec nos objectifs.

En tant qu’entrepreneur, il faut donc apprendre à se sortir la tête de l’eau afin de travailler SUR le développement de l’entreprise et éviter de travailler uniquement DANS les opérations de celle-ci.

Évoluer vers une meilleure version de l’entrepreneur que l’on est devient donc essentiel.

Un bon accompagnateur d’affaires nous aide à faire le point sur notre situation actuelle et nous amène à mieux redéfinir la situation souhaitée de notre entreprise. Il nous accompagne ensuite dans la mise en place de la bonne structure afin de concrétiser, par des actions tangibles, l’atteinte des objectifs ciblés.

Pour ce faire, cartographier et améliorer nos processus d’affaires est indispensable.

Un processus, c’est un peu comme une recette de gâteau. Il y a la liste des ingrédients à utiliser et les différentes étapes à respecter pour qu’à la fin, nous ayons un gâteau savoureux. Le résultat devrait être identique, peu importe le cuisinier qui réalise la recette.

Avant tout, ça prend un chef cuisinier qui élabore et teste la recette. Une fois la bonne recette définie, il la prend en note et la partage à son équipe qui doit ensuite la respecter.

C’est exactement la même chose en affaires.

Un processus, c’est une suite logique d’étapes qui détermine la façon de procéder pour atteindre un résultat.

Il est donc de votre responsabilité de développer vos recettes, de les améliorer et de les instaurer pour chacune des facettes de votre entreprise.

À la Clinique d’accompagnement entrepreneurial de la Colombie-Britannique, nous aidons donc les entrepreneurs à développer leurs propres recettes, afin d’avoir plus de succès et de devenir de meilleurs entrepreneurs.